Chaque année, le conseil adopte le budget annuel de la Municipalité pour le prochain exercice financier lors d'une séance extraordinaire qui se tient à la mi-décembre.
Le budget annuel représente toutes les dépenses de fonctionnement qui permettent d'offrir aux résidents et résidents de Chelsea des services essentiels comme la collecte des matières résiduelles, le déneigement, les activités de loisirs, etc.
Le conseil municipal adopte un budget de 23 M$ pour l’année 2022
C’est lors de la séance extraordinaire tenue le 21 décembre à 19h, que le nouveau conseil municipal a adopté à l’unanimité, un budget réaliste de 23 M$ comprenant une augmentation du taux de taxe inférieur au taux d’inflation annuel.
Les taux pour 2022 seront donc de :
- 0,7673 $ par 100 $ pour les évaluations résidentielles et agricoles
- 1,0841 $ par 100 $ pour les évaluations non résidentielles et industrielles
La hausse du taux de taxes s’explique principalement par l’adoption du budget de 30,2 M$ de la MRC des Collines de l’Outaouais, le 24 novembre dernier. En effet, l’augmentation de 5,18% du budget de la MRC vient automatiquement déterminer la quote-part de la municipalité qui assume une augmentation de 11,98% pour l’année 2022. À elle seule, cette augmentation représente 2,76% du taux de taxe générale pour les résidents de Chelsea.
Cependant, il est important de mentionner qu’afin de limiter le taux d’imposition des résidents, toutes les tarifications sectorielles, sauf celle pour la vidange des fosses septiques, connaitront une diminution en 2022, ce qui fera en sorte que l’augmentation du compte de taxes d’une résidence moyenne n’ayant pas connu de variation de sa valeur imposable sera moindre que le 2,9% annoncés. La tarification pour la vidange des fosses septiques connaitra quant à elle une augmentation annuelle de 20$.
Une saine gestion des finances
Il est important pour le nouveau conseil municipal d’assurer une saine gestion des finances afin de prévoir des investissements intelligents, de limiter les nouvelles dépenses et de permettre un remboursement plus rapide des dettes existantes. Le tout en gardant une marge de manœuvre pour résoudre les situations exceptionnelles qui pourraient survenir.
Tout au courant du processus budgétaire, une attention particulière a été portée au respect de la politique sur la gestion de la dette à long terme et des excédents accumulés. Le conseil s’est assuré de respecter les ratios établis par cette dernière et de réaliser ses projets d’investissements en limitant l’augmentation de la dette à long terme. Au total, c’est 613 750$ qui ne seront pas ajoutés à la dette en plus des 710 000$ qui ont été mis sur le remboursement de la dette au cours de l’année 2021.
De plus, un montant a été budgété afin de faire une planification stratégique qui nous permettra d’établir nos besoins et nos priorités et avoir des lignes directrices essentielles à une bonne planification financière, à une meilleure gestion interne, mais surtout à des prises de décisions éclairées pour le bien-être de nos citoyens à court et moyen terme.
Des investissements en environnement et en transport actif
Faits saillants :
- Étude de caractérisation environnementale des berges de la rivière Gatineau – 18 500$
- Achat de sondes multifonctions afin de poursuivre les études et la surveillance de la qualité de l’eau de la rivière Gatineau et des trois lacs à Chelsea – 20 000$
- Étude portant sur la dégradation des chemins et plan directeur du réseau pluvial du Centre-Village – 95 000$
- Étude de sécurité sur la Route 105 à l’intersection des chemins Cross Loop et St-Clément – 10 000$
- Création d’un nouveau règlement sur les usages conditionnels – 10 400$
- Bonification des consultations publiques en matière d’environnement et d’urbanisme – 10 000$
- Création d’un programme particulier d’urbanisme pour le secteur Farm Point – 10 000$
- Réfection de la toiture de la Caserne #3 et du centre communautaire Hollow Glen – 40 000$
- Étude de caractérisation environnementale du Garage municipal – 20 000$
- Mesure d’atténuation de vitesse – 30 000$
- Investissements dans la création et l’entretien de plusieurs sentiers
Le budget comprend également un montant de 3.6 M$ (incluant la partie du gouvernement du Québec) alloués au remboursement du service de la dette, 7.2 M$ en salaire et avantages sociaux et 3.9 M$ en quote-part à la MRC des Collines-de-l’Outaouais. Le reste du budget constitue des dépenses liées au fonctionnement normal de la Municipalité et au maintien des services offerts aux citoyens.
Plan triennal d’immobilisation 2022-2023-2024
Le Plan triennal d’immobilisations (PTI) adopté en octobre dernier par l’ancien conseil comprend des dépenses d’investissements à long terme contrairement au budget de fonctionnement qui cible plutôt les dépenses de l’année budgétaire en cours.
Étant donné que le PTI adopté par le conseil sortant est réaliste à la croissance actuelle de Chelsea, les membres du nouveau conseil élus ont fait le choix de le conserver. Le PTI comprend des investissements totaux de 43 M$ divisés en phases annuelles et comprend les projets prioritaires suivants :
- Sentier Voie Verte Chelsea
- Réfection du chemin de la rivière
- Réfection du chemin du Lac Meech
Le nouveau conseil municipal procèdera à la réévaluation des projets d’investissements pour 2023 et 2024, après l’exercice de l’établissement du plan stratégique, qui leur permettra de prendre de meilleures décisions à long terme en fonction de leurs priorités.
Compte de taxes
Les résidents de Chelsea recevront leur compte de taxes vers la fin janvier. Celui-ci sera accompagné d’un dépliant expliquant les faits saillants du budget.
Le versement des quatre coupons doit être effectué selon les dates suivantes :
- 1er mars 2022
- 1er mai 2022
- 1er juillet 2022
- 1er septembre 2022
Pour les détails concernant le paiement des taxes municipales, cliquez ici.
Le conseil municipal adopte un budget de 21,3 M$ pour l’année 2021
Lors d’une séance extraordinaire tenue mardi le 15 décembre, le conseil municipal a adopté à l’unanimité un budget de fonctionnement de 21,3 M$ pour l’année 2021. Ce budget est principalement axé sur une saine gestion des finances, l’environnement et le transport actif.
Le conseil a également adopté un gel de la taxe foncière sur le compte annuel pour une résidence moyenne.
Pour 2021, le taux de la taxe foncière est diminué de 6% :
- 0,7457 $ par 100 $ pour le résidentiel
- 1,0536 $ par 100 $ pour le non résidentiel
Le dépôt du nouveau rôle triennal d’évaluation 2021-2022-2023 a démontré une hausse moyenne des évaluations imposables de 6 % toutes catégories distinctes. Le conseil a donc voté en faveur d’une diminution équivalente du taux de la taxe foncière, et ce, tant pour le résidentiel que pour le non résidentiel. À cela vient s’ajouter l’augmentation des revenus engendrée par les nouveaux développements ce qui permet d’en arriver à un gel de la taxe foncière pour une résidence moyenne.
Des investissements en environnement et en transport actif
Faits saillants
- Création du Fonds vert municipal qui permettra à la Municipalité et à des organismes ou des résidents d’obtenir un levier financier et un soutien municipal pour des initiatives environnementales, de développement durable ou de transport actif - 150 000 $
- Révision du plan d’urbanisme - 78 000 $
- Création de deux sentiers de transport actif au centre-village et entretien des sentiers existants – 64 000 $
- Construction d’une infrastructure pour les jeunes et élaboration d’un lieu de rassemblement pour les adolescents - 10 000 $
- Finalisation du sentier communautaire et consultation publique en ligne pour l’accès à la rivière - 21 000 $
- Étude sur la dégradation des chemins et étude sur les besoins à venir en termes de services et d’infrastructures au centre-village - 150 000 $
Le budget comprend également près de 4 M$ alloués au remboursement du service de la dette et 6,2 M$ en salaire et avantages sociaux. Le reste du budget constitue des dépenses liées au fonctionnement normal de la Municipalité et au maintien des services offerts aux citoyens.
Plan triennal d’immobilisation 2021-2022-2023
Le conseil municipal a adopté son Plan triennal d’immobilisation (PTI) pour les années 2021-2022-2023 le 3 novembre dernier. Il comprend des investissements de 20 258 385 $ divisés en phases annuelles.
Projets prioritaires
- Divers travaux sur le sentier communautaire prévus (575 000 $)
- Travaux de réfection sur le chemin du Lac Meech (1,9 M$)
- Travaux de réfection sur le chemin de la Rivière (10,3 M$)
Compte de taxes
Les résidents de Chelsea recevront leur compte de taxes vers la fin janvier. Celui-ci sera accompagné d’un dépliant expliquant les faits saillants du budget.
Le versement des quatre coupons doit être effectué selon les dates suivantes :
- 1er mars 2021
- 1er mai 2021
- 1er juillet 2021
- 1er septembre 2021
Pour les détails concernant le paiement des taxes municipales, cliquez ici
Adoption du budget de fonctionnement pour l’année 2020
Lors d’une séance extraordinaire tenue mardi le 17 décembre, le conseil municipal a adopté son budget de fonctionnement pour l’année 2020.
Un budget équilibré de 19,8 M $
Hausse de taxes de 3,4 % causée entre autres par :
- Le manque à gagner de 280 000 $ en paiement de lieux de taxes de la CCN et les frais juridiques de 54 000 $ qui en découlent
- L’augmentation de 255 289 $ de la quote-part versée à la MRC provenant de l’augmentation des frais pour le traitement des matières recyclables et des frais pour le transport adapté et collectif
- L’augmentation de plus de 50 % des contrats de déneigement octroyés sur l'ensemble du Québec
- Les travaux préventifs de stabilisation de talus le long du ruisseau Chelsea (subventionnés à 75 % par le Gouvernement du Québec)
Taux de taxes de 2020
- 0,7933 $ par 100 $ = évaluation résidentielle
- 1,1209 $ par 100 $ = évaluation non résidentielle
Concrètement, cela signifie une augmentation de 108 $ pour une maison médiane de 415 000 $.
Usine d'eau potable : une augmentation des coûts inévitable
Centre-village
Le coût lié au réseau d’aqueduc et d’égouts pour le centre-village cette année se situent dans les prévisions qui avaient été faites au début du projet d’infrastructures. L’écart avec les années précédentes s’explique par des dépenses de fonctionnement et d’entretien qui varient en fonction du nombre de résidences et de commerces branchés au réseau.
Usine de filtration
- Achat de deux bancs de membranes pour optimiser le débit de production et réduire les pertes d’eau
- Remplacement de pièces pour pompes doseuses afin d’éviter des variances dans l’ajout de produits chimiques
- Remplacement des lampes UV et des sondes afin d’assurer la qualité de l’eau potable
- Ajout d’honoraires professionnels afin de réaliser l’analyse de vulnérabilité demandée par le Ministère de l’Environnement
Usine d’épuration des eaux usées
- Remplacement des lampes UV pour assurer le respect des normes environnementales
- Remplacement des chaines de levage pour l’efficacité et la sécurité des travailleurs
Farm point
L’augmentation pour le secteur de Farm point provient de la nécessité de vidanger les bassins aérés de traitement des eaux usées. Cette procédure est inévitable en moyenne aux sept à huit ans afin d’éviter des débordements à l’usine et d’assurer la qualité de l’eau à la sortie des bassins.
Plan triennal d'immobilisation
Comme le prévoit le code municipal, le conseil doit adopter, à chaque année, un Plan triennal d’immobilisation pour les trois années subséquentes. Il permet d’avoir une vision globale des projets afin de mieux anticiper les besoins financiers.
Ce programme doit être divisé en phases annuelles. Il doit détailler, pour la période qui lui est coïncidente, l’objet, le montant et le mode de financement des dépenses en immobilisations que prévoit effectuer la municipalité et dont la période de financement excède 12 mois.
Pour information
Service des finances et de la taxation